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向文波:對新事物要包容 監管也須“與時俱進”
向文波:對新事物要包容 監管也須“與時俱進”
2016年1月20日   來源:一財網  作者:
關鍵詞: 三一重工   向文波   機械  

  雖然2016年初的資本市場很不給力,但三一重工總裁向文波還是和三一團隊在這個“冬天”走出了重要一步:公司發行的總額45億元可轉換債券1月18日正式掛牌上證所。

三一重工發行的總額45億元可轉換債券1月18日正式掛牌上證所
三一重工發行的總額45億元可轉換債券1月18日正式掛牌上證所

  對于傳統行業而言,這個冬天出奇的冷,身處這股寒流之中裝備制造業也不能例外。宏觀經濟增長乏力,行業景氣度下滑,但不是所有的人在面對困難時都會停下腳步,轉型、升級是必然選擇。在接受記者專訪時,向文波顯得自信、樂觀,稱“現在整個行業處在調整期,但我們把它看作是一次機遇”。他表示,三一的信心源自對國家戰略的把握和自身的調整轉型,這次發行可轉債募集資金也將主要用于轉型、升級。

  對于傳統行業的轉型,市場熱議的“互聯網+”,以及創新與監管之間的關系,向文波也表達了自己的看法,他認為人們對于新生事物要有包容的心態;而對于某些創新可能引發安全問題,他表示監管手段也要“與時俱進”。

向文波:對新事物要包容 監管也須“與時俱進”
向文波:對新事物要包容 監管也須“與時俱進”

  國際化布局顯效

  據了解,三一重工此次公開發行的45億元可轉債募集資金擬用于海外產業園建設、工程機械產品研發、國內裝備制造和住工公司股權收購等重大項目。其中,完善國際化業務布局,是公司此次可轉債發行的重要募集投向。

  近年來,三一重工國際化布局成果顯著。以2015年為例,向文波透露,這一年公司海外銷售額同比增長了32%,海外業務占到公司總的銷售額近40%。從國際業務分區塊的銷售額增長情況看,公司去年增長最快的市場是委內瑞拉;而從本土化、研發情況看,公司增長最快的市場則是印度,公司在印度也提出了“再造一個三一”的口號;受益于“一帶一路”的戰略布局,公司2015年在東南亞、中亞以及非洲等市場實現了銷售增長。

  對于作為公司本次募集重要投向之一的巴西產業園項目的推進情況,向文波介紹稱“目前主要是征地,公司對項目會有一個較長周期的考慮。”他表示,目前看南美洲整體經濟增長情況不太理想,但“公司看好南美經濟的中長期發展”。

  創新與監管

  近年來,三一重工在新業務上表現活躍。除了新能源、住宅產業化、港口設備等業務板塊,公司還在金融領域持續發力,不僅積極籌備湖南第一家民營銀行三湘銀行,還發起成立了國內首家裝備制造業的專業保險公司久隆財險。

  而站在“互聯網+”的風口,三一也積極應對互聯網對于傳統思維的挑戰,利用智能化工廠與ECC平臺實現物聯網的同時,也為國家經濟發展提供了一手數據。工信部公布的2015年智能制造試點示范項目名單顯示,三一為工程機械行業首批入選企業。

  對于傳統產業所面臨的創新、轉型等問題,向文波認為,人們對于新生事物應該持有包容心,懼怕只是一種本能反應,但對事物不可能有任何改觀。“公司當前感受到了轉型和升級的壓力,這次可轉債募集資金將主要用于公司的轉型、升級,相信會成為公司下一輪增長的主要‘引擎’。”他表示。

  近來一些熱點事件,如百度貼吧門以及一浪高過一浪的P2P跑路潮,引發各方的廣泛關注,人們對于創新與監管之間關系的討論也日漸升溫。向文波認為,市場以及投資者對于新興行業的熱捧無可厚非,也符合社會經濟以及資本市場發展的趨勢。不過,如果一些創新可能會帶來某些安全隱患或風險因素,則人們應該警惕,也需要監管的介入;而且,監管手段也要不斷創新、升級,以跟上新生事物發展的步伐。

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